第398章 3亿和3亿 (第2/2页)

至于后来？当然是不了了之，涛声依旧。
　　
　　当时他们这帮员工多老实本分啊，受不了的主动离开，能忍的继续当牛做马，人善被人骑嘛。
　　
　　现在陈默知道，根据《劳动合同法》第三十八条规定，如果用人单位未按照劳动合同约定提供劳动保护或者劳动条件，劳动者可以单方面行使即时解约权，【并主张经济补偿金。】
　　
　　劳动者对危害生命安全和身体健康的劳动条件，存在甲醛有害环境也在此列，劳动者有权提出批评、检举和控告。
　　
　　接下来员工需要收集相关证据，比如甲醛检测报告、身体检查报告等，证明甲醛超标与身体不适之间的关联。
　　
　　可这有什么用呢？
　　
　　即便有真的猛士挺身而出，耗费年余官司打赢了，得到应有的赔偿，长出一口恶意，那也只是让企业把原本属于你的还给你，仅此而已，至多无非多赔一点钱。
　　
　　对它们来说九牛一毛，不痛不痒，太阳依旧照常升起。
　　
　　牛马顽强抗争，在他们眼中不过是湖面小石子落水泛起的涟漪，转瞬消失不见，不留痕迹。
　　
　　胳膊拧不过大腿，人微言轻命薄的员工又能怎么办呢？
　　
　　那换成彼岸的胳膊能不能拧得过呢，那得拧一拧才知道结果！
　　
　　又回到了那句话，违法成本太低，维权成本太高！
　　
　　除非反过来！
　　
　　教员曾经说过，「凡是敌人反对的，我们就要拥护；凡是敌人拥护的，我们就要反对。」
　　
　　陈默突然萌生了一个大胆的想法，而且可操作性不低.
　　
　　看着自己今天的日程，吩咐门口的冷宁，把一个会议往后推了一个小时。
　　
　　叫来范典，让他插个队。
　　
　　因为目前这家伙刚胜任彼岸工会主席，又兼任职言事业部负责人，是绝佳的人选。
　　
　　结果看这家伙一进来，就找他汇报关于工会的具体事宜。
　　
　　毕竟工会刚成立不久，作为老板，陈默得拿出自己的态度来，
　　
　　“行吧，先看工会的事。”
　　
　　陈默打开对方发过来方案，是关于后续工会开展工作和职责的细则。
　　
　　看着里面的内容，他只看大的方向，这份报告整体分为两部分。
　　
　　第一部分是通过职言上面的大数据，进行筛选分析，找出目前互联网大厂存在的通病，彼岸是否存在类似问题。
　　
　　包括不限于：
　　
　　组织结构：企业汇报层级冗余导致效率低下；
　　
　　OKR或KPI：制定过于激进，员工出现加班加点超负荷工作的情况；
　　
　　开会：会议次数过多，导致员工开会时间超过工作时间，工作效率降低；
　　
　　成长：晋升、调薪和激励制度制定不合理，导致员工跳槽；
　　
　　向上管理：媚上行为弥漫，导致企业风气变差；
　　
　　福利：时间流逝，许多福利打了折扣，变得可有可无；
　　
　　帮派林立：随着招聘各大厂员工后，会出现类似X度帮、X里帮、X讯帮的情况，这是个伪命题，有利有弊，需要注意；
　　
　　第二部分，制定工会后续工作职责。
　　
　　一、工会成为集团和员工承上启下的枢纽，针对集团内是否存在上述问题，起到监督、评估、反馈的职责；
　　
　　二、提供员工反馈通道和机制，解决员工在工作、生活中遇到的各种问题，定期向上汇报。
　　
　　三、员工福利从人力资源部承接过来，在保持原有不变的基础上，为员工提供情绪价值和归属感，比如根据员工爱好，创办各种社团，组织活动；逢年过节的员工礼品制定；每月最后一天的员工生日会等等.
　　
　　四、定期进行对集团内员工进行匿名性质的360度环评，包括周围同事、工作氛围、领导等方面的评分，进行整体性的摸排评估。
　　
　　陈默看了十来分钟，“上面这些问题列的很尖锐啊，都是大公司病，你这边继续保持这样的迭代，对于这些问题，有则改之无则加勉！
　　
　　整体没问题，这个方案我批了，每月月底向我汇报，如遇特殊情况可随时找我。
　　
　　核心原则只有一条，无论管理还是员工，各司其职，在彼岸价值观的引领下，为彼岸集团添砖加瓦。
　　
　　人力资源在做减法，员工工会要做加法，一加一减保持平衡，你们两者成为集团上下一心的催化剂。”
　　
　　“明白。”
　　
　　“另外，你们现在32个人，还是太少，按照100:1的比例去扩招工会的规模，从各司各部招募，还按照之前的方式，只不过这次终面是你。”
　　
　　“好的！那个我这边完事了，老板您叫我来是.”
　　
　　“我记得职言当初开辟了个法律援助板块来着，现在什么情况了？”
　　
　　范典不知为何老板突然问这个问题，这种属于自身负责业务，他回答的很清晰明了，
　　
　　“这个板块创立之初是利用集团法务的资源，线上为广大员工提供劳务纠纷等法律问题的解答。
　　
　　一开始还是很火爆的，职友们也很有热情，但随着时间推移渐渐冷清下来，就目前来看，只能说属于职言最冷清的板块，现在还在维持着，没有关闭。
　　
　　即便我们之前通过几个帮助打工人胜诉的成功案例，效果也不明显。”
　　
　　“原因分析过么？”
　　
　　“嗯，之前曾主动联系过几个来求助的职友，原因不外乎，费时费力不讨好。
　　
　　具体点就是耗时特别长、诉讼流程和递交各种手续很是繁琐、即便胜诉执行困难，阻力重重。
　　
　　最无语的是这种大部分都是企业方面的问题，却让员工买单，处于劳动仲裁的员工跟在公司一样都是处于弱势地位。
　　
　　先不过劳动仲裁这段时间的空窗期，既是事后想要投其他公司，那些公司的HR唯恐避之不及。
　　
　　他们这种人就像职场的劳改犯，为了自身权益与强权抗争却反而成为了自己职场生涯的污点，黑色幽默不过如此。”
　　
　　“那些维权成功的呢？”
　　
　　“也是类似的说法，失去的远大于得到的，有许多人后悔了。后来他们也看开了，也不想再沉浸过去，大部分人选择向前看，但职业生涯算是毁了一半，很少有公司会选择这样的员工。
　　
　　甚至后来有些人在职言分享维权经历，劝告那些后来者多一事不如少一事，忍一时风平浪静，退一步海阔天空。
　　
　　这也导致即便后续职友即便能得到法律层面的解答，证明他们是正确的，但越来越少能迈出那关键的一步。”
　　
　　陈默叹了口气，更坚定了他的决心，
　　
　　“问题原因分析出来，你们有想过什么解决方案么？”
　　
　　范典笑了下，笑容有些苦涩，“确实想过，不过觉得有些异想天开了，就没跟您说。”
　　
　　“不妨说说，我姑且一听！”
　　
　　虽然范典知道老板跟其他老板不一样，但依旧没报什么希望。
　　
　　他就当给老板讲故事了，缓缓开口，
　　
　　“我们之前的解决方案是，站在对方，也就是员工视角来想问题。
　　
　　他们为什么不愿意打官司，这就回到刚才我说的费时费力不讨好！
　　
　　因此，只要解决这三点就行了。
　　
　　从费时到省时，我们查过，如果有专门律师，全权代理劳务纠纷案子，甚至开庭当事人都不需要出面，能节省当事人大量时间。
　　
　　从费力到省力，同上，当事人只需提供各种证据和资料，中间关注案件进展即可。
　　
　　说白了如果有一个专门处理劳务纠纷案件的中介机构，就像用户买房买车一样，只需要交钱、提供必要的信息和资料，最后等待结果就行，中间一切环节不需要再操心。
　　
　　甚至可以开发一个APP，来进行这种信息资料的申请，提交审办，在线查询进度和结果。
　　
　　或许只需要短短一到两次跟律师的接触，员工就可以完全撒手不管。
　　
　　至于最关键的不讨好，也是最大的痛点，就是担心会影响自己的职业生涯。
　　
　　针对这点，虽然绝大多数企业都对这样的员工一刀切，但还是有不看重这些的企业，我们可以从中特事特办，在职言进行单独的匹配。
　　
　　只有这样维权成本变低后，将会涌现越来越多的星星之火。
　　
　　那些无良企业的违法成本就会变得更高。
　　
　　这就是最终的目的。
　　
　　那怎么达到这些呢？”
　　
　　或许范典在陈默身边呆的时间长了，不自觉也沾染了一些陈氏特质。
　　
　　只见他拿起笔在白板上写下了‘律师团’几个字，
　　
　　“首先，得需要组建一支擅长劳务纠纷类型的律师天团，而且数量要多，覆盖更省市，能给予这些劳动者提供线下法律援助。
　　
　　其次，职言可添加一套完整的法律服务线上商品化，线下服务化的流程、一套律师评价体系、一套定制化的职位匹配机制。
　　
　　最后就是钱！想要达到这个理想化的阶段，之前我们还预测了下集团所需要的资金~~”
　　
　　说到钱，范典从之前的慷慨激昂到最后有点底气不足。
　　
　　陈默倒是听的津津有味，因为对方一些想法跟自己有些不谋而合，
　　
　　“大概预算在多少钱.”
　　
　　“3亿！”